{"created":"2023-06-20T15:56:10.604218+00:00","id":128,"links":{},"metadata":{"_buckets":{"deposit":"f9446eeb-4a79-4981-86c9-9eaa6eb57646"},"_deposit":{"created_by":17,"id":"128","owners":[17],"pid":{"revision_id":0,"type":"depid","value":"128"},"status":"published"},"_oai":{"id":"oai:agi.repo.nii.ac.jp:00000128","sets":["2","2:28"]},"author_link":["17"],"control_number":"128","item_2_biblio_info_7":{"attribute_name":"書誌情報","attribute_value_mlt":[{"bibliographicIssueDates":{"bibliographicIssueDate":"2016-05","bibliographicIssueDateType":"Issued"},"bibliographicPageEnd":"73","bibliographicPageStart":"1","bibliographicVolumeNumber":"2016-10","bibliographic_titles":[{"bibliographic_title":"AGI Working Paper Series"}]}]},"item_2_description_5":{"attribute_name":"抄録","attribute_value_mlt":[{"subitem_description":"本研究は、台湾のIC（半導体集積回路）産業の中でも特に設計業（ファブレス）に焦点をあて、その発展動向と基本的な競争戦略、および主要企業の盛衰とそれを左右する要因について分析する。先ず、台湾IC ファブレスの競争戦略の様々な構成要素、即ち、垂直分業・専業化と二番手戦略、およびそこから派生する（あるいは、それとセットになっている）台湾企業の強み・特徴（標準品志向、製品開発プロセスにおける顧客との密接な協調、トータル・ソリューション、選択と集中など）について踏み込んだ分析を行う。こうした競争戦略の各構成要素がどのように関わりどのような競争優位に繋がっているかを出来るだけ体系的に分かり易く示すために、楠木（2010）『ストーリーとしての競争戦略』が提唱する競争戦略ストーリーを描き出す手法を採用する。また、台湾の特徴を浮き上がらせるために、近年凋落していると言われる日本半導体企業の戦略（不全）ストーリーを提示し対比させる。分析の結果、台湾ファブレスの戦略ストーリーは、相対的に楠木の言う「筋の良いストーリー」のイメージに近く、他方、日本半導体企業のそれは、むしろ戦略不全に陥るストーリー展開の可能性が多く見られることを示す。次に、同じ台湾ファブレスでも企業ごとに戦略や成長性が異なっていることに鑑みて、台湾の主要ファブレス10 社の事例分析を行う。上述の台湾ファブレス主要企業一般を念頭に置いた戦略ストーリーでは捉えきれない企業ごとの違いにも注目し、その盛衰を左右する要因を分析する。その結果、その時代ごとの主流である応用製品市場を上手く捉えられたかどうか、コア技術を技術シナジーを活かしながら複数の応用分野に巧く展開できたかどうか、単なる「me too」ではなく製品技術・マーケティングで独自の優位性を持っていたかどうか、などが成功要因として指摘される。","subitem_description_language":"ja","subitem_description_type":"Abstract"}]},"item_2_version_type_20":{"attribute_name":"著者版フラグ","attribute_value_mlt":[{"subitem_version_resource":"http://purl.org/coar/version/c_be7fb7dd8ff6fe43","subitem_version_type":"NA"}]},"item_creator":{"attribute_name":"著者","attribute_type":"creator","attribute_value_mlt":[{"creatorAffiliations":[{"affiliationNameIdentifiers":[{}],"affiliationNames":[{},{}]}],"creatorNames":[{"creatorName":"岸本, 千佳司","creatorNameLang":"ja"},{"creatorName":"Kishimoto, Chikashi","creatorNameLang":"en"}],"familyNames":[{},{}],"givenNames":[{},{}],"nameIdentifiers":[{}]}]},"item_files":{"attribute_name":"ファイル情報","attribute_type":"file","attribute_value_mlt":[{"accessrole":"open_date","date":[{"dateType":"Available","dateValue":"2016-08-15"}],"displaytype":"detail","filename":"2016-10.pdf","filesize":[{"value":"2.2 MB"}],"format":"application/pdf","licensetype":"license_4","mimetype":"application/pdf","url":{"label":"WP2016-10","url":"https://agi.repo.nii.ac.jp/record/128/files/2016-10.pdf"},"version_id":"aadb96dc-f73a-49ae-bd94-612765229f77"}]},"item_keyword":{"attribute_name":"キーワード","attribute_value_mlt":[{"subitem_subject":"台湾IC 産業","subitem_subject_scheme":"Other"},{"subitem_subject":"ファブレス","subitem_subject_scheme":"Other"},{"subitem_subject":"競争戦略","subitem_subject_scheme":"Other"},{"subitem_subject":"戦略ストーリー","subitem_subject_scheme":"Other"},{"subitem_subject":"二番手戦略","subitem_subject_scheme":"Other"},{"subitem_subject":"トー タル・ソリューション","subitem_subject_scheme":"Other"},{"subitem_subject":"選択と集中","subitem_subject_scheme":"Other"}]},"item_language":{"attribute_name":"言語","attribute_value_mlt":[{"subitem_language":"jpn"}]},"item_resource_type":{"attribute_name":"資源タイプ","attribute_value_mlt":[{"resourcetype":"working paper","resourceuri":"http://purl.org/coar/resource_type/c_8042"}]},"item_title":"台湾ＩＣ設計業における競争戦略と主要企業の盛衰","item_titles":{"attribute_name":"タイトル","attribute_value_mlt":[{"subitem_title":"台湾ＩＣ設計業における競争戦略と主要企業の盛衰","subitem_title_language":"ja"}]},"item_type_id":"2","owner":"17","path":["2","28"],"pubdate":{"attribute_name":"PubDate","attribute_value":"2016-08-15"},"publish_date":"2016-08-15","publish_status":"0","recid":"128","relation_version_is_last":true,"title":["台湾ＩＣ設計業における競争戦略と主要企業の盛衰"],"weko_creator_id":"17","weko_shared_id":-1},"updated":"2024-04-17T02:53:08.207113+00:00"}